Leergang eHealth strategie

De digital health masterclass voor bestuurders

3 oktober: masterclass light

Op 3 oktober 2017 organiseren wij een informatiemiddag over de derde masterclass eHealth strategie. De programma-coördinatoren, alumni en een gastdocent gaan tijdens deze bijeenkomst nader in op het nieuwe programma, leerdoelen en de ervaringen van twee eerdere edities. U krijgt op die middag voldoende inzicht om te kunnen bepalen of deze masterclass geschikt is voor u of uw organisatie.

Deze middag is tegelijk een goed startpunt om vast te stellen waar u met uw organisatie staat met uw eHealth beleidsplan of strategie. We organiseren een aansluitende netwerkborrel en er is ruimte voor vragen. U kunt desgewenst een collega meenemen.

Deelname is gratis (aanmelden wel gewenst), de locatie in Utrecht is goed bereikbaar met het OV en er is voldoende parkeergelegenheid. U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar masterclass@smarthealth.nl

Aanmelden voor masterclass voorjaar 2018

In het voorjaar van 2018 start de derde editie van de masterclass eHealth strategie. Indien u interesse heeft om deel te nemen aan deze editie van de masterclass of op de hoogte wilt blijven van onze kennisbijeenkomst over de derde leergang, kunt u een mail sturen naar masterclass@smarthealth.nl

Wat leert u tijdens deze masterclass?

eHealth begint in alle geledingen van de zorg door te dringen. Maar wat zijn de mogelijkheden de komende drie jaar? Welke keuzes maak ik wel en niet? Hoe implementeer ik eHealth in mijn bedrijfsprocessen? Hoe ontwikkel ik en hoe schaal ik eHealth op? Hoe borg ik de eHealth portefeuille in mijn organisatie en governance? Wat is de rol van het bedrijfsleven en kan ik samenwerken om eHealth resultaten te behalen?

In de masterclass eHealth strategie krijgt u de bouwstenen voor de eHealth paragraaf in uw strategisch beleidsplan aangereikt. Dit gebeurt door docenten uit de wetenschap, de praktijk en het bedrijfsleven die u inspireren, uitdagen en leren om eHealth te gaan (laten) gebruiken in uw organisatie.

In de verschillende cursusblokken krijgen deelnemers een conceptueel en praktisch kader om binnen hun organisatie op een onderbouwde manier betere keuzes te maken bij de toepassing van eHealth technologie over de volle breedte: van apps voor cliënten tot de ICT-infrastructuur, van zelfmanagement-tools tot eMental-health interventies.

Model masterclass eHealth strategie

Voor wie is deze masterclass bedoeld?

De masterclass eHealth strategie is voor bestuurders, strategische beleidsmedewerkers of managementteam leden met eHealth- of ICT-portefeuille, werkzaam in de eerstelijnszorg, transmurale curatieve- of geestelijke gezondheidszorg (GGZ). Bij de samenstelling van de groep wordt een brede vertegenwoordiging uit de gezondheidszorg nagestreefd.

De programmacoördinatoren van de masterclass eHealth strategie

Jan Jacobs

Jan is een ervaren IT-ondernemer en adviseur van zorginstellingen, ondernemers en investeringsmaatschappijen. Met zijn achtergrond als financieel journalist, auteur en oprichter van meerdere succesvolle internet ondernemingen houdt hij zich met de nieuwe startup SmartHealth sinds enkele jaren bezig met digitale technologie in de zorg.

Jan is commissaris van de huisartsencoöperatie Deventer en omstreken (HCDO). Hij spreekt regelmatig op congressen of bijeenkomsten van koepelorganisaties van zorgprofessionals, brancheorganisaties, en multinationals op het gebied van ICT, farma en lifesciences.

Jan Erik de Wildt

Jan Erik is trendwatcher op gebied van strategie en innovatie in de eerstelijnszorg, met een heldere visie op de gehele gezondheidszorg en het sociale domein.

Jan Erik is onder meer directeur bedrijfsvoering van zorggroep DOH. Door technologische ontwikkelingen, de toenemende noodzaak om efficiency te realiseren en de wens om patiënten – waar mogelijk – te empoweren, scherpte hij zijn visie op de eHealth strategie aan en bracht hij deze tot uitvoering.

In combinatie met zijn positie als programmadirecteur van de masterclass Eerstelijns Bestuurders en directeur van de Eerstelijns, brengt Jan Erik een unieke combinatie van ervaring, kennis, informatie, onderzoek en onderwijs in voor de masterclass eHealth strategie.

De programmacoördinatoren zijn verantwoordelijk voor het curriculum, de accreditaties, de leerdoelen en de selectie van gastdocenten per masterclass. Vanuit hun brede ervaring zorgen zij voor de samenhang in het programma en de behandeling van de overkoepelende strategische thema’s. De programmacoördinatoren kiezen voor elke editie van de masterclass per thema de beste docenten, afkomstig uit bedrijfsleven, wetenschap en zorginstellingen, en mede geleid door actuele maatschappelijke thema’s, wetgeving en internationale digital health ontwikkelingen.

Docenten tijdens de masterclass eHealth strategie 2017 waren onder andere:

Lucien Engelen

Lucien Engelen

Directeur REshape Center for Innovation, Radboudumc en Chief Imagineer bij Nictiz

Lucien Engelen werkt sinds 2007 bij het Radboudumc, waar hij de raad van bestuur adviseert op het gebied van (technologische) veranderingen in de zorg waarbij de participatie van patiënten centraal staat. Hij is de founding Director van het Radboud REshape Center, het innovatielab van het academische ziekenhuis wat gericht is op de convergentie van technologie en patiënt empowerment.

Prof. dr. Niels Chavannes

Prof. dr. Niels Chavannes

Huisarts en hoogleraar huisartsgeneeskunde LUMC

Hoe onderzoek en bewijs je de werking van eHealth? Dr. Niels Chavannes van het Leids Universitair Medisch Centrum (LUMC) is hoogleraar huisartsengeneeskunde met als leeropdracht eHealth toepassingen in Disease Management, en beschrijft de stappen in een succesvol toegepast wetenschappelijk onderzoek naar eHealth.

Dr Nicky Hekster Ph.D.

Dr Nicky Hekster Ph.D.

Technical Leader Healthcare & Life Sciences en Watson-ambassadeur bij IBM

Nicky Hekster houdt zich bij IBM al vele jaren intensief bezig met big data en kunstmatige intelligentie. Hekster geeft inzicht hoe en waarom big data de zorg gaat veranderen, en legt uit waarom computers veel slimmer zijn dan mensen op bepaalde onderdelen van de zorg, maar ook waarom er veel weerstand en bezwaren zijn.

Dr. Lies van Gennip

Dr. Lies van Gennip

directeur van Nictiz, het Nederlandse kenniscentrum voor standaardisatie en eHealth

Wie doet al wat met eHealth en waarom? Lies van Gennip en Johan Krijgsman (Nictiz) gaan in op de onderzoeksresultaten van de jaarlijkse eHealth monitor door NIVEL en Nictiz. Hoe langzaam of snel gaat het nu echt met digitale zorg? Wat doen zelfmetingen, sensoren en zelfdiagnose door patiënten met de organisatie van de zorg? En wat zijn struikelblokken en kansen?

Prof. Dr. Leonard Witkamp

Prof. Dr. Leonard Witkamp

Professor AMC, directeur KSYOS TeleMedisch Centrum

Leonard Witkamp is opgeleid tot arts aan het VUmc en heeft zich gespecialiseerd tot dermatoloog en is gepromoveerd aan het AMC te Amsterdam. Gedurende zijn jaren als praktiserend dermatoloog te Amsterdam besefte hij de noodzaak tot meer efficiëntie in de gezondheidszorg. Dit leidde ertoe dat hij in 2000 de onderzoeksorganisatie KSYOS Health Management Research oprichtte.

Johan Krijgsman

Johan Krijgsman

Manager Monitoring en TrendITion bij Nictiz, het Nederlandse kenniscentrum voor standaardisatie en eHealth

Wie doet al wat met eHealth en waarom? Lies van Gennip en Johan Krijgsman (Nictiz) gaan in op de onderzoeksresultaten van de jaarlijkse eHealth monitor door NIVEL en Nictiz. Hoe langzaam of snel gaat het nu echt? Wat doen zelfmetingen, sensoren en zelfdiagnose door patiënten met de organisatie van de zorg? En wat zijn struikelblokken en kansen?

Joep de Groot

Joep de Groot

Raad van Bestuur CbusineZ, zorginnovatie- en participatiemaatschappij

Wie gaat eHealth betalen? Als eHealth onder verzekerde zorg valt is dat de zorgverzekeraar. Joep de Groot laat zien waar zorgverzekeraars op letten, wat de ingrediënten van een business case zijn en waarom opschalen van eHealth een must is. Tegelijk geeft hij aan wie mogelijke zakenpartners zijn op gebied van eHealth en waarom.

Jeroen van Erp

Jeroen van Erp

Professor Concept Design, Delft University of Technology

Jeroen van Erp, creatief directeur van ontwerpbureau Fabrique en hoogleraar concept design aan de TU Delft, gaat vanuit zijn enorme ervaring als ontwerper en ondernemer in op consumentisme en individualisering in de gezondheidszorg. Wie is de klant bij eHealth en wat is zijn rol? Welke design thinking principes zijn voor de zorg relevant?

Eric Hiddink

Eric Hiddink

Innovatiemanager & apotheker Health Base

Eric Hiddink is apotheker en innovatiemanager bij Health Base. Hij leidt één van de zeven proeftuinen waar van 2013 tot en met 2017 wordt geëxperimenteerd met populatiemanagement. Vanuit zijn ervaring met de proeftuin geeft hij een regio benadering, waarin eHealth en ICT geïntegreerd worden toegepast en big data een prominente rol speelt.

Dr. Daan Dohmen

Dr. Daan Dohmen

CEO van FocusCura Zorginnovatie

Is de functie van wijkverpleegkundige verandert door domotica? Hoe snel nemen thuismetingen de rol van de huisarts over? Wat zijn internationale trends rond deze thema’s? Daan Dohmen is met FocusCura al vele jaren actief als digital health ondernemer. Hij gaat in op geleerde lessen rond (internationale) implementatie van eHealth en succesfactoren.

Mr. Drs. Theo Hooghiemstra

Mr. Drs. Theo Hooghiemstra

Lid Management en Principal Consultant bij adviesbureau PBLQ

Met een achtergrond als bestuurskundige (Universiteit Twente) en jurist (VU) heeft Theo Hooghiemstra ruime ervaring in het geven van strategische, bestuurlijke en juridische adviezen. Zijn expertise ligt bij privacy-, ICT- en gezondheidsrecht, identiteitsmanagement en strategisch bestuurlijke advisering.

Dr. Anne-Wil Duthler

Dr. Anne-Wil Duthler

Advocaat, senator en oprichtster van advieskantoor Duthler Associates

Wat kan er allemaal met eHealth en wat mag er wel en niet vanuit juridisch perspectief? Anne-Wil Duthler houdt zich al 25 jaar bezig met
vraagstukken rond ICT, recht en zorg. Thema’s in haar lezing zijn privacy, ethiek en databeveiliging.

Maarten den Braber

Maarten den Braber

Co-founder en COO bij SingularityU The Netherlands

Welke bedrijven zijn kansrijk in mHealth en eHealth en waarom? Hoe herken je deze bedrijven en de innovatieve producten en services die ze ontwikkelen, hoe werk je met ze samen?

Drs. Ir. Jorne Grolleman

Drs. Ir. Jorne Grolleman

eHealth adviseur bij de Zorgvernieuwer

Jorne is ruim 10 jaar actief op het gebied van eHealth in de GGZ, huisartsenzorg en daarbuiten. Bij het Trimbos-instituut werkte hij als inhoudelijk ontwikkelaar, adviseur en projectleider van innovaties in de GGZ. Daarnaast was hij directeur bij Mentalshare eindverantwoordelijk voor het ontwikkelen, implementeren en in de markt zetten van eHealth toepassingen.

Saskia Timmer

Saskia Timmer

Directeur Changing Healthcare

Implementatie van eHealth is niet eenvoudig en vraagt meer dan het organiseren van licenties en gebruikerstrainingen. Saskia Timmer (Changing Healthcare) heeft veel ervaring met de implementatie van eHealth in de 1e maar ook 2e lijnszorg. In de workshop gaat zij in op de ervaringen en de achterliggende modellen om tot efficiënte opschaling en adoptie te komen.

Globale indeling van de drie studieblokken tijdens de masterclass eHealth strategie 2017

Blok 1: analyse van externe factoren

Blok 2: impact op organisatie & digitale competenties organisatie

Blok 3: selectie & implementatie

eHealth wordt vaak vanuit een technologisch perspectief behandeld. Het eerste cursusblok gaat in op de samenhang tussen digitale technologie en andere relevante maatschappelijke trends en ontwikkelingen. Vanzelfsprekend komen alle technologische ontwikkelingen en de huidige stand van zaken daarbij aan de orde. Tegelijk is er veel aandacht voor de samenhang met bekostiging en verdienmodellen, toegankelijkheid, universele trends bij zorgconsumenten, transparantie en de rol van gevoelige persoonsgegevens. Aan het einde van dit blok heeft de cursist een goed beeld van de state-of-the-art op technologisch gebied en de relatie van technologie met andere externe trends en ontwikkelingen.

In dit eerste programma-onderdeel is er in ieder geval aandacht voor:

  • zelfmeting en zelfdiagnose
  • big data, deep learning
  • crowdsourcing medische data en predictive medicine
  • cloud, public en private
  • apps, mobiele technologie, Internet-of-Things, sensoren

Het hebben van een adequaat overzicht van de beschikbare technologie en de samenhang met andere omgevingsfactoren zijn noodzakelijke kennis en randvoorwaarden om keuzes te kunnen maken over de inzet van de technologie. In dit blok is het fundament een eHealth organisatie-assesment, een online tool die de eHealth readiness op organisatie en persoonsniveau van de deelnemer in kaart brengt. Hiermee krijgen deelnemers een beter zicht op de noodzakelijke randvoorwaarden voor een succesvolle inzet van digitale technologie, en aangrijpingspunten voor een succesvolle implementatie van eHealth die aansluit bij het ontwikkelingsniveau van de eigen organisatie. De belangrijkste componenten van deze assessment zijn:

  • eHealth relevantie in de organisatie
  • Volwassenheid en integratieniveau ICT-systemen
  • Draagvlak binnen organisatie
  • Kennis van eHealth begrippen
  • Beschikbare financieringsmodellen
  • eHealth competenties van medewerkers
  • Leiderschapsstijl bestuurders
  • Besluitvormingsstructuur en daadkracht
  • Aanknopingspunten eHealth in missie en visie
  • Innovatiekracht en -ervaring
  • Veranderingsvermogen

Op basis van een up-to-date overzicht van de beschikbare technologie, de randvoorwaarden en de eHealth readiness van de eigen organisatie levert dit blok inzicht en praktijkervaringen bij de selectie van de meest geschikte digitale toepassingen voor uw organisatie en de implementatie daarvan. De volgende onderwerpen worden door docenten met een breed inzicht en hands-on ervaring behandeld:

  • Keuzeprocessen bij eHealth
  • Draagvlak en enthousiasmeren organisatie
  • De rol van standaardisatie
  • Publiek/private samenwerking
  • Databeveiliging en privacywetgeving
  • Systematiek van korte ontwikkelcycli
  • Rapportage, dashboards, effectmeting en validatie

Ervaringen van cursisten: GGZ, ziekenhuis en huisarts

Bernhard Nusselder

Concrete stappen zetten

“Ik ben heel enthousiast over de masterclass eHealth strategie, om een aantal redenen. Ik werd getipt door een van de huisartsen uit de regio. Om een sterkere verbinding te maken, ook op ICT-gebied, leek het hem goed om gezamenlijk de masterclass te volgen. Zo spreken we dezelfde taal en kunnen we ontdekken hoe eHealth in onze regio een rol kan spelen. Het helpt dat dit lijntje van tevoren al gelegd was tussen mijn organisatie en de huisartsen, dat kan versterkend werken.

Door de masterclass krijg je een breed overzicht van alles wat met eHealth te maken heeft. eHealth is niet mijn specialisme, maar je krijgt in één keer een overzicht van de belangrijkste technologietrends, een plaatsbepaling waar we nu staan en een doorkijkje naar de toekomst wat er allemaal mogelijk wordt.

De masterclass is praktisch, gericht op de realiteit, en dwingt je om haalbare doelen te stellen en daar een stappenplan voor te ontwerpen. Het uitvoeren van het assessment, de readiness eHealth scan, heeft geleid tot concrete ideeën over wat voor Karakter volgende stappen kunnen zijn. Anders dan in het wilde weg te beginnen met innoveren en selecteren van eHealth-toepassingen – wat natuurlijk leuk is – heeft de masterclass mij geholpen om concrete stappen te zetten.

Binnenkort hebben we overleg met de afdeling innovatie & ICT, onder andere over een patiëntenportaal waarin ouders en kinderen het dossier kunnen inzien, en een pilot voor digitaal maken van afspraken. Door de cursus heb ik beter begrip voor onderwerpen die we als eerste op kunnen pakken.”

Bernhard Nusselderkinder- en jeugdpsychiater & directeur Behandelzaken Overijssel bij Karakter, Expertisecentrum voor kinder- en jeugdpsychiatrie
Gerdy Klein Bleumink

De masterclass biedt een klankbord

“We zijn binnen het ziekenhuis bezig om eHealth veel meer op de kaart te zetten. De masterclass gaf me daarbij nuttige handvatten. Waar moet je beginnen, welke technologie kies je? De analyse van externe factoren in het eerste blok hielp om dat in kaart te krijgen.

De masterclass biedt verschillende bruikbare modellen om kaders te krijgen, en praktische indelingen voor technologie, gericht op bijvoorbeeld service, diagnose en behandeling, slim thuis.

Het eerste blok geeft veel inspiratie, met aansprekende colleges en gastdocenten. Het college over design thinking van Jeroep van Erp bijvoorbeeld – daar kan ik net weer dingen uit halen om collega’s in mijn organisatie mee te inspireren. Begin op kleine schaal en kijk hoe een toepassing gebruikt wordt voordat je een groot project opzet, werk met korte cycli waarbij je er ook rekening mee houdt dat iets niet kan lukken.

In de loop van de masterclass is me duidelijk geworden: eHealth draait niet alleen om technologie, maar is echt een organisatieverandering. Je moet processen herdefiniëren wil je de baten van ICT gaan behalen. Dat inzicht neem ik bij ons in de organisatie ook echt mee. We kunnen wel een nieuwe ICT-toepassing neerzetten, maar we moeten eerst zorgen voor een aangepast werkproces en het meekrijgen van de organisatie, willen we daar winst uit behalen.

De masterclass creëert ook een veilige omgeving om onderling te sparren. Je hoort overal dat opschalen van eHealth echt moeilijk is, wij zijn niet de enige. De masterclass biedt een klankbord, met collega’s en professionals die hun ervaringen delen.”

Gerdy Klein BleuminkInformatiemanager Rijnstate Ziekenhuis in Arnhem
David Reijmerink

Van enthousiaste promoter naar eHealth-deskundige

“De masterclass eHealth bood een mooie mix tussen verdieping in eHealth enerzijds waarbij de crème de la crème uit het vakgebied zijn visie en ideeën met ons kwam delen, en anderzijds focus op de dagelijkse praktijk van de deelnemers. eHealth is natuurlijk een breed begrip, met een scala aan fascinerende toepassingen.

Uiteindelijk moeten al die applicaties en programma’s in de praktijk toch gewoon voldoende toegevoegde waarde bieden om bestaansrecht te hebben. Inzicht in diverse projecten die elders liepen, en waarom die juist wel of niet succesvol waren, vond ik enorm verhelderend.

Al met al vond ik het een intensieve opleiding, waarin ontzettend veel aan bod is gekomen. Van begin tot einde zat ik op het puntje van mijn stoel. Classificeerde ik me de eerste dag vooral als enthousiast promotor, nu zou ik mezelf absoluut eHealth-deskundige willen noemen.”

David ReijmerinkHuisarts, Huisartsen Warmenhuizen / Huisartsenorganisatie Noord-Kennemerland, en commissielid ICT Huisartsen Kop van Noord-Holland

Studiebelasting en accreditatie masterclass eHealth strategie

De studiebelasting is gemiddeld twee uur voorbereidingstijd per blok van twee lesdagen. Voor de eHealth organisatie-assessment staat een voorbereidingstijd van vier uur. De totale studiebelasting bedraagt ca 100 uur. De masterclass eHealth strategie 2017 werd door ABAN geaccrediteerd als bijscholing met 40 punten.

De masterclass eHealth strategie 2017 werd gehouden op:

2 – 3 februari (blok 1)

9 – 10 maart (blok 2)

6 – 7 april (blok 3)

11 – 12 mei (blok 4)

8 – 9 juni (studiereis)

Locatie: omgeving Utrecht

Interesse?

Deelname aan de masterclass eHealth strategie kost €5500,-* exclusief verblijfskosten en de studiereis. De masterclass eHealth strategie heeft ruimte voor maximaal 30 cursisten. Indien u interesse heeft om deel te nemen aan de cursus in 2018, kunt u een vrijblijvende intake met een van de programmacoördinatoren doen. De organisatie wil bij de samenstelling van de leergang garanderen dat de cursusopzet voldoet aan de verwachting van onze cursisten, en er tegelijkertijd voor zorgen dat er een evenwichtige groep cursisten deelneemt.

*btw-vrijstelling i.v.m. onderwijsdoelstelling